「adtech tokyo／アドテック東京」の中で
個人的に刺さったコトバを列記させて頂きます。
２０１５年までに８０％の広告会社が無くなる。
（渡邊竜介さん 電通レイザーフィッシュ代表取締役社長）
People believe people
（ジョシュバーノフさん フォレスター・リサーチ「グランズウェル」著者）
広告のアカウンタビリティーの問題は解決した。
（渡辺春樹さん 本田技研マーケティング戦略ブロック主幹）
幻想の世界をつくるｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝの時代は終わった。
（伊田光寛さん ファンタジスタ＆パートナーズ）
今まではクリエイティブの刑務所に入っていた。
３０秒スポットや新聞１５段、バナー広告など
メディアの箱の制約があった。
今後は無制限なキャンパスに絵を描くという
広告の楽園が訪れる。
（スコットハウさん マイクロソフト副社長）
上記の発言に関して以前、湯川鶴章さんがおっしゃっていた
「Think out of the box. 」
という言葉を思い出しました。
広告会社内にはあらゆる所にミゾが存在する。
共通言語があるようで無い。
（高広伯彦さん スケダチ 高広伯彦事務所 ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝﾌﾟﾗﾝﾅｰ／広告ﾋﾞｼﾞﾈｽｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ）
１つの専門性がワナになる時代。
「自分はこの領域です」という主張は危険だ。
境界線を行ったり来たりすることが大切。
（山本直人さん マーケティング／人材育成プランナー 青山学院大学講師）
新しい広告手法に対する広告主の現状の意識。
①社内調整が多くて大変。
②社内で評価されにくい。
③リスクがある。今までのやり方の方が無難。
新しい広告手法をチャレンジするためには、
この様な現状を割り切るしかない。
（荒井孝文さん 東芝 広告部 国内広告担当 部長代理）
理念が先行し過ぎて現場で実行し切れてない。
（三宅隆介さん 日清食品 宣伝部 Webチームリーダー）
目的特化型の組織にすべき。
特定メディアの職人ではなく、
変化するメディアに柔軟に対応して形を変える。
（及川直彦さん 電通ネットイヤーアビーム 代表取締役社長）
ＫＰＩを決めるにしても背景に戦略が無いと意味が無い。
※「KPI」Key Peformance Indicater/重要業績指標
（本間充さん 花王WEB作成部ディレクター）
マッキンゼーとハーバードビジネスが２００１年に行った共同調査によると
銀行のＰＤＣＡサイクルの理想は６０分。
※しかし現実には６０分サイクルなんかではまわせなかったが。
（増子雄一さん 三井住友銀行 ﾏｽﾘﾃｰﾙ事業部ﾈｯﾄﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞｸﾞﾙｰﾌﾟ長）
【その他に個人的に印象に残った点】
◆博報堂の堀宏史さんが手がけられたＳＯＮＹの
「Cam with me」の事例紹介をしている時に会場で
何人かの人が感動して泣いていた、ということに感動しました。
◆中村勇吾さんの作品の「動き」は改めて見てもすさまじい。
◆ＣＮＮの事例紹介の時にあったWeb内でのニュースに対する
コメントのうねりや関連性を表現するツール（下記画像）が
デザイン的にもクールだった。
最後にこの一大イベントをトータルプロデュースされた
「汐留通信」さん（http://tomi.blog.ocn.ne.jp/）から以前
頂戴したコメントを転機させて頂きます。
多くの日本人クリエイターや
戦略プランナーが
世界規模で活躍する時代の
幕開けです。
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